在本土咨詢公司中，李志起和他的志起未來算是一個“另類”的存在。

志起未來很低調(diào)，從沒有像深圳采納、葉茂中廣告那樣高舉高打，霸占各大航空雜志廣告版，與高端客戶親密接觸；志起未來也很內(nèi)斂，也沒有像特勞特營銷那樣將定位進行到底，像華與華那樣將設(shè)計進行到底。你似乎很難知道志起未來為企業(yè)做咨詢的核心理念是什么。

但是志起未來16年來在中國的營銷咨詢行業(yè)卻屹立不倒，從早期服務(wù)區(qū)域性客戶，幫助企業(yè)在區(qū)域市場確立競爭優(yōu)勢，到最近幾年逐漸轉(zhuǎn)型央企的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，從常規(guī)戰(zhàn)略咨詢升級為頂層戰(zhàn)略咨詢，志起未來正在悄然蛻變，志起未來憑什么？

以創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的新動能，以戰(zhàn)略新品改變企業(yè)未來命運！

在本土營銷咨詢和營銷傳播行業(yè)中，有一批上個世紀90年代末就開始創(chuàng)業(yè)的一批“傳奇人物”，他們很多至今依然還活躍在國內(nèi)的營銷傳播和營銷咨詢行業(yè)中，例如葉茂中、朱玉童、趙輝。葉茂中擅長營銷策略和廣告創(chuàng)意，當(dāng)年很多知名的廣告案例都出自葉茂中之手，而朱玉童、趙輝則擅長營銷策略，幫助企業(yè)策劃過很多比較知名的營銷案例。

與這一批60后的營銷傳播“大咖”相比，70后的李志起在當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候年紀輕輕卻顯得少年老成，起初與別人共同創(chuàng)立一家營銷公司，后來自己單獨出來創(chuàng)辦志起未來營銷咨詢機構(gòu)，這一做就是十幾年時間。志起未來在國內(nèi)的營銷咨詢行業(yè)中一直都是一個另類的存在，就像李志起本人一樣低調(diào)踏實，從不炒作自己，但卻通過一個一個項目的服務(wù)不斷夯實自己的口碑，從不做廣告的志起未來竟然也穩(wěn)健的成長并發(fā)展起來。

李志起認為，在新時代發(fā)展的格局下，不管是一個國家，一個城市，亦或是一個企業(yè)，歸根溯源，一切歸于產(chǎn)品。沒有螺螄粉，就不會有當(dāng)今柳州的飛快發(fā)展；沒有漢服，就沒有“北上廣曹”的新經(jīng)濟圈，這也再一次彰顯出戰(zhàn)略新品在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中起到的重要作用。誰擁有了驅(qū)動未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略新品，誰便可以引領(lǐng)未來經(jīng)濟的未來，誰才能掌握成為新一輪經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。

而李志起帶領(lǐng)的志起未來團隊一直就是這樣做的，以創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的新動能，以戰(zhàn)略新品改變企業(yè)未來命運！作為中國“戰(zhàn)略新品”理論的開創(chuàng)者，他們的團隊多年來通過對“戰(zhàn)略新品”理論的深度研究、實踐和傳播，在中國本土市場逐漸摸索出了一套更符合中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方法，并堅持執(zhí)行到位。因此，志起未來被譽為“戰(zhàn)略新品”理論的開創(chuàng)者，擅長將持續(xù)講理論應(yīng)用于實踐，并根據(jù)中國國情不斷創(chuàng)新升級。

中國市場很大，擁有眾多優(yōu)質(zhì)的全國性品牌，但是更多的還是區(qū)域性品牌，這些品牌擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和在區(qū)域市場更強的競爭優(yōu)勢，但是如何突圍區(qū)域市場，拓展更大的市場空間成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。早期志起未來服務(wù)過很多區(qū)域性的品牌，運營“現(xiàn)象級品牌+戰(zhàn)略新品”理論模型，幫助很多企業(yè)突破了原有的發(fā)展瓶頸，讓企業(yè)和品牌更上一層樓。

如何將寧夏的特產(chǎn)枸杞打造成品牌化的產(chǎn)品，并走出區(qū)域市場，這是寧夏百瑞源集團面臨的發(fā)展瓶頸。“現(xiàn)象級品牌+戰(zhàn)略新品”就是創(chuàng)造差異性，志起未來在接手寧夏百瑞源這個項目的時候，大膽的提出將百瑞源枸杞行業(yè)定位上升到國家層面的高度，提出“中國好枸杞 寧夏百瑞源”的品牌主張，一下子拉開了與競爭對手的距離。在消費者心中種下了百瑞源=中國枸杞的認知，更打造了產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

有了高舉高打的戰(zhàn)略定位，第二部就是如何夯實和落實這樣的定位，于是“中國枸杞館”“枸杞養(yǎng)生館”“電商平臺”三大板塊應(yīng)運而生，并且互通互融。尤其是“百瑞源·中國枸杞館”真正奠定中國枸杞第一品牌的地位。此外，推出戰(zhàn)略新品，將枸杞進行小包裝售賣，推出了高端“免洗枸杞貢果”概念，開創(chuàng)了中國免洗枸杞開袋即食先例。新品一經(jīng)推出就供不應(yīng)求，成為市場爆品。

百瑞源在實施戰(zhàn)略落地與發(fā)展過程中，離不開多種模式的創(chuàng)新，志起未來攜手百瑞源確定了全產(chǎn)業(yè)鏈品牌聯(lián)合體營銷模式，以價值成就品牌，以品牌聯(lián)合體引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，以價值拉升產(chǎn)業(yè)，以價值成就高價格和大市場，走出一條價值制勝的戰(zhàn)略營銷路徑。

轉(zhuǎn)型央企咨詢 做頂層戰(zhàn)略的開創(chuàng)者

多年的戰(zhàn)略咨詢工作，加上積極參與政府相關(guān)的咨詢服務(wù)工作，務(wù)實、專業(yè)的李志起逐漸得到了政府層面的更多認可，因此，李志起身上的身份也越來越多：北京市工商聯(lián)副主席、北京市政協(xié)委員，中國民營經(jīng)濟研究會理事，兼任科技部中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會副理事長、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院MBA導(dǎo)師、北京第二外國語學(xué)院客座教授等眾多頭銜。

這些不同的身份也讓李志起有更多機會與央企、國企的高層管理者有了更多的接觸機會，讓他對央企的內(nèi)部管理機制、高層的溝通方式、企業(yè)的訴求有了更多直觀的認知。但是真正讓李志起走進央企內(nèi)部熟悉這個特殊的組織，還是參與首農(nóng)集團內(nèi)部改制和重大收購項目的這三年經(jīng)歷。

在市場化轉(zhuǎn)型的過程中，中國的央企面臨多方的壓力，如何變革，如何擺脫舊有機制的束縛，這些都是央企在轉(zhuǎn)型過程中最棘手的問題。而首農(nóng)集團就是這樣一家典型的大型央企轉(zhuǎn)型的案例，而李志起本人則親身經(jīng)歷了首農(nóng)集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并參與了聯(lián)合中信集團收購麥當(dāng)勞香港經(jīng)營權(quán)的過程，歷時一年半時間。

“首農(nóng)集團的轉(zhuǎn)型從生產(chǎn)型向品牌型轉(zhuǎn)變，需要觀念的轉(zhuǎn)變，需要戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，需要思考和摸索，這個過程用了三年時間，我都全程參與其中，這樣的經(jīng)驗別人比不了。”談起在首農(nóng)集團這三年的實踐，李志起充滿了自豪。

事實上，央企同樣需要戰(zhàn)略咨詢，也需要在越來越市場化的環(huán)境中找到正確的發(fā)展方向，這就需要有專業(yè)的咨詢機構(gòu)幫助他們研究市場、提出正確的競爭戰(zhàn)略，并執(zhí)行到位。而國內(nèi)顯然缺乏這樣的咨詢機構(gòu)，國際咨詢公司主要服務(wù)國際500強企業(yè)，他們?nèi)狈Ψ?wù)央企的經(jīng)驗和渠道；而本土的咨詢公司主要服務(wù)民營企業(yè)，他們同樣缺乏服務(wù)央企的經(jīng)驗。

志起未來在參與首農(nóng)集團轉(zhuǎn)型過程中，逐步積累了服務(wù)央企的經(jīng)驗，他們更了解大型央企需要什么樣的戰(zhàn)略咨詢，他們更懂國家大政方針和相關(guān)政策，更關(guān)注宏觀經(jīng)濟，更關(guān)注對重要政策的解讀和研究。這方面多年的經(jīng)驗積累和知識儲備，讓志起未來這幾年開始服務(wù)越來越多的大型央企，例如首農(nóng)集團、中國航天集團、中關(guān)村發(fā)展集團、中國船舶集團等多家大型央企。在服務(wù)這些央企的過程中，逐漸從“現(xiàn)象級品牌+戰(zhàn)略新品”理論的深度挖掘，向頂層戰(zhàn)略研究摸索。

為此，2019年志起未來集團還專門成立了振興國際智庫，在公共政策、民間外交、戰(zhàn)略傳播、新興科技、區(qū)域經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興、城市發(fā)展等領(lǐng)域開展創(chuàng)新研究，與國內(nèi)外眾多政府單位、公共組織和學(xué)術(shù)機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，一大批知名的政治家、戰(zhàn)略家、科學(xué)家、企業(yè)家和社會活動家進入理事會系統(tǒng)。

從2016—2018年，李志起選擇和投資伙伴一起加入首農(nóng)集團并建立了投資+咨詢的戰(zhàn)略合作共創(chuàng)關(guān)系，助力首農(nóng)建成“互聯(lián)網(wǎng)+”高端農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營形象，推進建設(shè)首都標志性的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，成功助力首農(nóng)集團布局新型市場格局。

2018年，首農(nóng)京糧二商“三巨頭”重組，重組后新公司資產(chǎn)、營收雙超千億元，擁有三元、古船、六必居、王致和等一批老字號品牌。在未與志起未來合作之前，這樣的一個國有企業(yè)也存在著瀕臨虧損的狀態(tài)，多個產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)重組。

志起未來通過“現(xiàn)象級品牌+戰(zhàn)略新品”的頂層戰(zhàn)略，依托專一化戰(zhàn)略，以“美好生活守護者”的戰(zhàn)略定位，把傳統(tǒng)落后的企業(yè)與消費者的內(nèi)心拉近距離；在這個基礎(chǔ)上，志起未來幫助首農(nóng)集團打造全國超一流的專業(yè)垂直生鮮電商平臺，實時解決生鮮最后一公里配送問題，助力“首農(nóng)”企業(yè)建立“互聯(lián)網(wǎng)+”高端農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營形象；最后則規(guī)劃推出專屬頂級高品質(zhì)食材品牌“HELO”體系，以現(xiàn)象級品牌助力混合所有制改革。